OKR工作坊 - 企業執行實務與演練

OKR工作坊 - 企業執行實務與演練

想導入OKR的企業,是否發現光是透過書本上教導的方式與技巧,很難融入企業內部實際運作!如無法設定出上下一致性高的目標,跨單位支援度不夠,不容易建立起彼此互相連結的OKR機制等;少數人誤以為,讓OKR在企業內部發生是透過OKR的格式與步驟所設置出來的那一張表,跟KPI,MBO長得不一樣的表,各部門的人員完成那張表格後,接下來就可以去執行了。

 

OKR的精隨在於一個新的Mindset,一個不同於舊有績效管理的企業文化。如果只想透過更改工具的使用來養成新的組織慣性,是非常不容易的。有些公司遇到這種情形,不僅沒有從源頭去調整,反而去找OKR的軟體,期望透過新世代軟體讓OKR成果可以有效展現。現實的情形是,不正確的作法透過IT工具(不論軟體好或是不好用)很難導出正確的成果,等到發現真因時,可能兩三年過去了。

 

正確的OKR做法就算沒有好的軟體協助,也可以達成想要的成果,當年執行成功的知名企業,不就是靠著一張紙完成的嗎?

 

書上/雜誌上寫的『OKR大全』,『OKR跟KPI的關係』,適合拿來套用在我的公司嗎?

如何能成功導入OKR?

那麼多知名企業都用OKR,看起來可以捨棄KPI...….

需要真正有經驗的OKR指導老師,不只是書籍整理的分享...….

如果您的企業有上述的需求或疑問,歡迎來信洽詢企業內訓方案。

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